企業(yè)VI設計除了要知己,還必須知彼,即要充分了解本品牌在市場上的主要競爭對手的 市場運作詳細狀況。首先,要明確最直接的競爭品牌是哪個。提起同類品牌產(chǎn)品,消 費者心目中的品牌名次排位中有哪些品牌榜上有名,而本品牌又排在第幾位。其次, 要明確與本品牌有直接競爭關系的品牌產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢,并找出競爭品牌最薄弱的 環(huán)節(jié)與缺陷。

       (1)企業(yè)的競爭威脅分析。企業(yè)的競爭威脅主要可以從以下四個方面加以分析:其 一,確定現(xiàn)實的競爭者,也就是目前在市場上與本企業(yè)品牌直接構(gòu)成競爭關系的企業(yè)或 品牌是哪個;其二,預測將來的競爭者,也就是所謂的潛在進入者,即在不久的將來有 哪些企業(yè)有可能會進入同一市場并構(gòu)成與本品牌產(chǎn)品的競爭關系;其三,分析供應商的 發(fā)展態(tài)勢,因為如果供應商的發(fā)展速度過快其議價能力必將大大增強,這對于本企業(yè) 而言無疑會構(gòu)成在原材料供應方面的威脅;其四,分析替代品的出現(xiàn)有可能構(gòu)成對本品 牌產(chǎn)品的威脅。

       (2)了解競爭對手從策劃VI設計著手。所謂策劃VI設計分析模式,就是以競爭對手為導向的研究 方法并在此基礎上提出營銷傳播戰(zhàn)略。其關鍵之處在于不過于強調(diào)和分析消費者,而是 努力從競爭對手身上尋找營銷傳播的突破口具體的標識設計是:競爭對手在做什么? 為什么那樣做?沒有做的是什么?做得好的是什么?做得不好的又是什么? 一般而言,企業(yè)可以將上述策劃設計當中的兩個作為開展品牌策劃與傳播活動的幾點:其一,競爭對手沒有做的是什么?也就是在市場上可能會有的空白點,此區(qū)域如果 沒有競爭品牌產(chǎn)品進入,對于本品牌產(chǎn)品而言自然是最理想的市場狀態(tài)。其二,競爭對 手做得不好的又是什么?也就是說企業(yè)只要能夠?qū)⒏偁帉κ值娜秉c分析清楚,自然就知 道自己應該采取何種策略開展品牌傳播活動。