1.深圳公司標識設(shè)計的側(cè)翼防御:側(cè)翼防御是指市場領(lǐng)先者不僅應(yīng)該保衛(wèi)好自身的領(lǐng)域,而且應(yīng)該在其側(cè)翼或易受攻擊處建立防御陣地不給對手可乘之機。側(cè)翼陣地的防御也應(yīng)該認真對待,否則建立側(cè)翼防御就毫無價值。通用汽車公司為了應(yīng)付日本和歐洲汽車生產(chǎn)商的小汽車攻擊戰(zhàn),它并沒有對小汽車產(chǎn)品這一公司側(cè)翼給予足夠重視,只是草率地設(shè)計了“維佳”這種小型汽車,但是美國消費者還是購買歐日生產(chǎn)商的汽車,因為在他們看來,美國小型汽車設(shè)計太粗濫,質(zhì)量也不好。但是瑞士鐘表的哈耶克成功地進行了側(cè)翼防御,并且將戰(zhàn)線擴展到汽車領(lǐng)域!

        2.公司標識設(shè)計先發(fā)制人的防御:這是一種進攻性防御。即在競爭對手欲發(fā)動進攻的領(lǐng)域內(nèi),或是在其可能的進攻方向上,先發(fā)制人,在對手進行攻擊前就挫傷它,使其無法再進攻或不敢輕舉妄動。例如日本本田公司以生產(chǎn)高品質(zhì)的摩托車聞名于世,在它進入轎車生產(chǎn)領(lǐng)域后,仍每年推出多款新型摩托車,每當有競爭對手生產(chǎn)同樣品種的摩托車時,本田公司就率先采取降價策略,迫使對手退出競爭領(lǐng)域,此舉使得本田公司在摩托車市場上的領(lǐng)先地位長久保持。反擊式防御:所謂反擊式防御,是指在對手發(fā)動進攻時,不僅僅是采取單純防御的辦法,而且主動組織進攻,以挫敗對手。進攻時,既可攻擊對方側(cè)翼,也可迎頭攻擊,還可采用鉗形包抄進攻。一個有效的反攻是侵入攻擊者的主要經(jīng)營領(lǐng)域,逼迫其回師自保,即采用“圍魏救趙”之術(shù)。

        例如日本松下公司一旦發(fā)現(xiàn)競爭對手正欲采取新的促銷措施或準備降價銷售時,馬上會增強自己的公司標識設(shè)計廣告力度或者進行更大幅度的降低這種反擊式防御使松下公司得以在主要家電產(chǎn)品如電視機、錄像機、洗衣機市場上占據(jù)領(lǐng)先地位。當然,微軟對其競爭和對手的絞殺戰(zhàn)更堪稱經(jīng)典

        3.運動防御:所謂運動防御是指市場領(lǐng)先者把其經(jīng)營范圍擴展到新的領(lǐng)域中去,將這些領(lǐng)域作為將來進行防守或進攻的陣地。拓寬經(jīng)營范圍可以通過市場拓寬和經(jīng)營多元化來實現(xiàn)。比如奇異電器、三菱工業(yè)等的多元化戰(zhàn)略。