創(chuàng)意是一種高級復雜的思維活動,在創(chuàng)意過程中應遵循以下五條內(nèi)在基本原理:

       1.綜合擇優(yōu)原則。要選擇最可操作又最能實現(xiàn)意圖的創(chuàng)意,在策劃的過程中,選擇無處不在,無時有。只有通過綜合擇優(yōu),才能使策劃的整體功能最優(yōu)化。

      2.移植原理?？陀^事物存在著大量相似現(xiàn)象,相似非相同,而是“相同加變異”、“他山之石,可以攻玉”。如“看板管理”方法的產(chǎn)生,最初是受超級市場供貨方式的啟發(fā),創(chuàng)造了用“看板”這種具體方式來進行生產(chǎn)的過程,及時、準確按需供貨。

　　 3.組合原理。創(chuàng)造性就在于用新的方法組合舊的要素,這才算是創(chuàng)意的完成。

        4.逆反原理。按照事物的對應性、對稱性去構(gòu)思,以實現(xiàn)創(chuàng)造意圖的目的。走自己的路,創(chuàng)出自的特色,則需逆向思維,不能跟在別人后面亦步亦趨。

       5.系統(tǒng)原理與裂變原則。系統(tǒng)原理是策劃者不可缺少的一條原理,它要求策劃者要高瞻遠矚,深謀遠慮,能用系統(tǒng)的聯(lián)系觀、層次觀、結(jié)構(gòu)觀、進化觀來分析事物的演變,能夠從整體上把握和駕馭全局。局部與階段獲勝是全局、全過程最終取勝的前提與基礎(chǔ),它不是決策人的最終目標,謀劃人的最終目標是能夠高屋建瓴,先勝而后戰(zhàn),追求整體全勝。

        一個優(yōu)秀的策劃家是不會過于計較局部失利的。例如毛澤東在指揮人民解放戰(zhàn)爭時就不計較一城一地之得失,只有全局的勝利才是真正的勝利,誰笑到最后才笑得最好。這一原理要求策劃人能為決策者提供一整套切實可行的、多角度、多方位、安全系數(shù)高的方案,要求策劃人能和決策者在同一時刻站在全局的角度去慮,去謀劃。唯有如此,才是真正的智囊人物。例如諸葛亮隆中對策,就是縱論大勢,建議劉備占荊、益兩州,安撫西南各,東聯(lián)孫權(quán),內(nèi)修政治,伺機北圖中原,統(tǒng)一中國。從多層次多角度、多變量、多方位來整體分析劉備欲成霸業(yè)的優(yōu)勢與劣及其戰(zhàn)略方案,這完全體現(xiàn)出孔明在策劃中的系統(tǒng)方法與系統(tǒng)想。事后形勢基本按孔明的設(shè)想發(fā)展,只是由于種種原因,統(tǒng)一中國未能實現(xiàn)。但劉備、諸葛亮隆中對卻名垂青史,成為后人學習的典范。

　　裂變原則?，F(xiàn)代物理學認為原子核是能夠裂變的,其原理已由愛因斯坦質(zhì)能公式創(chuàng)出,例如一公斤鈾裂變后可以放出約900億度電的能量,北京人可以用好幾年,13克鈾可以使美國的航母繞地球一周。

　　因而創(chuàng)意也可以裂變,而且是視覺設(shè)計中“無限的智能與智能的無限。

　　創(chuàng)意的裂變要求我們的方案要多樣化,創(chuàng)新化,為策劃設(shè)計、策劃手段、策劃目標、策劃軌跡、策劃重點提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　在品牌營銷策劃中,以上五種原理互相滲透,相輔相成,要靈活運用。此外還必須謹記四條原則:洋為中用原則;群眾參與原則;重點突出原則;積極穩(wěn)妥原則。