企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略主要包括三個(gè)部分:戰(zhàn)略分、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施。

       (一)戰(zhàn)略分析

      西方主流戰(zhàn)略思想在戰(zhàn)略分析部分,采用邁克爾·波特五力(供應(yīng)商、客戶、替代產(chǎn)品、新進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)程度)模型來(lái)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,回答我們可以做什么,用VI設(shè)計(jì)方案系統(tǒng)(一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法)模式來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境的關(guān)系,回答我們能夠做什么。用五力模型與案例系統(tǒng)去看企業(yè)的行業(yè)或業(yè)務(wù)選,就是企業(yè)將自己標(biāo)志設(shè)計(jì)定義為只做高科技、服務(wù)與核心業(yè)務(wù)。

       (二)戰(zhàn)略規(guī)劃

      企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)分四大部分:第一是全球化戰(zhàn)略,這使得企業(yè)40%的收入來(lái)自美國(guó)之外;第二是以服務(wù)為中心戰(zhàn)略,以并購(gòu)和附加值服務(wù)推動(dòng)企業(yè)的高速成長(zhǎng);第三是六西格瑪戰(zhàn)略,這一戰(zhàn)略使企業(yè)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,成為一家真正以客戶為中心的企業(yè);第四是電子商務(wù)戰(zhàn)略,1999年企業(yè)提出了電子商務(wù)戰(zhàn)略,2000年企業(yè)電子商務(wù)的交易額為70億美元,運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約了50%。

      (三)戰(zhàn)略實(shí)施

      戰(zhàn)略實(shí)施也就是如何做才能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)邊界、群策群力等文化變革只不過(guò)是在營(yíng)造一種公司戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),真的關(guān)鍵在于它的實(shí)施體系,比如它的質(zhì)詢體系企業(yè)稱之為“方案會(huì)議”,再如它的人力資源獎(jiǎng)罰提升體系等。正是這些戰(zhàn)略實(shí)施體系保證了企業(yè)戰(zhàn)略的成功。