產(chǎn)品VI設(shè)計通過高中低多品牌布局,利用高端品牌蠶食高端品牌市場,中低端品牌遏制中低端市場國內(nèi)同行的威脅。

　　首先,在充分準(zhǔn)備的前提下,適時推出李寧主品牌下的高端自有品牌。在不改變李寧主品牌定位的前提下,通過高端自有品牌參與高端市場競爭與國際市場競爭。高端自有品牌的定位應(yīng)該從專業(yè)化角度切入,而不應(yīng)通過產(chǎn)品同質(zhì)化和廣告資源的同質(zhì)化來獲取消費(fèi)者認(rèn)同。

　　　產(chǎn)品設(shè)計具體而言,一是應(yīng)該從高端一線品牌的產(chǎn)品空白與主要產(chǎn)品存在較大劣勢的地方切入,品牌VI設(shè)計定位于為高端專業(yè)人士提供體育用品的品牌,可以通過已經(jīng)掌握的體育資源為自己宣傳,如中國羽毛球隊使用的李寧羽毛球拍與專業(yè)服裝,必要時采用跨界資源,通過與娛樂明星發(fā)燒級體育愛好對接,使更多大眾接受李寧高端品牌的專業(yè)定位。

　　二是通過高端專業(yè)人士的忠誠度所產(chǎn)生的客戶黏性,逐步向綜合訓(xùn)練與時尚生活過渡,通過差異化與一線品牌競爭,最后進(jìn)入休閑生活這個一線品牌最大的市場,完成高端品牌的成長壯大,并最終成為國際一線品牌。

　　其次,多品牌布局需要為高端產(chǎn)品提供專業(yè)支持,并能夠遏制中低端產(chǎn)品品牌向中高端產(chǎn)品進(jìn)攻。

　　一是高端專業(yè)子品牌為高端品牌提供支撐。通過高端專業(yè)子品牌的核心能力與號召力,通過高端體育服裝品牌做配套產(chǎn)品,使高端子品牌之間形成良好互動二是通過低端產(chǎn)品,尤其是中低端產(chǎn)品,為更多普通老百姓提供體育休閑運(yùn)動服飾,減少主要競爭對手對李寧主品牌的威脅,并逐步培養(yǎng)二三線城市消費(fèi)者的忠誠度,等待這些消費(fèi)者對李寧主品牌的認(rèn)同,通過消費(fèi)者購買能力提升與市場運(yùn)作,逐步將這部分的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為李寧主品牌或者高端品牌的用戶。　　

　　對于方案2,從李寧公司產(chǎn)品的覆蓋角度看,李寧的產(chǎn)品線覆蓋了高端戶外運(yùn)動、專業(yè)網(wǎng)球、專業(yè)籃球、運(yùn)動器械、運(yùn)動時尚等領(lǐng)域;從產(chǎn)品定位看,李寧的產(chǎn)品也完成了高、中、低三個消費(fèi)階層的金字塔形布局現(xiàn)階段李寧多品牌有點(diǎn)混亂,更多的是為了抓住眾多市場機(jī)會,為了獲取銷售額增長,由于執(zhí)行不佳反倒成為李寧公司的累贅。

　　如果實(shí)行方案2,李寧公司首先要對現(xiàn)有品牌進(jìn)行重新整合消化,制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,要求較高的管理能力和駕馭執(zhí)行能力。

　　對于方案1,據(jù)李寧的財務(wù)報表披露,李寧主品牌的銷售收入占李寧公司整體產(chǎn)品銷售收入的比例高達(dá)92%,其余產(chǎn)品對銷售業(yè)績貢獻(xiàn)不大,因此,把李寧這個主品牌定位直接提升,參與國際一線品牌的競爭的可操作性比較大,而且對后期渠道、品牌、資金的整合相對于多品牌模式會更容易操作一些,關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)逐步提升的這一過程。因此,我們覺得這方案VI設(shè)計可能更適合目前李寧公司的狀況。