瑞士鐘表業(yè)四大頂級(jí)集團(tuán)之一的斯沃琪集團(tuán)由原瑞士鐘表工業(yè)公司 (ASUAG)和瑞士鐘表總公司(SSIH)于1983合并而成,并于1998年更名 為瑞士斯沃琪集團(tuán)(《(SwatchGoup)》)。斯沃琪集團(tuán)是當(dāng)今世界最大的鐘表工業(yè) 集團(tuán),旗下?lián)碛袣W米茄(Omega)、雷達(dá)(Rado)、浪琴(Longines)、天梭 (Tissot斯沃琪(Swatch)等知名手表品牌。

      為了有效地管理旗下眾多品牌,斯沃琪集團(tuán)使用了品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),即品牌樹式管理方法,建立品牌區(qū)隔,強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性,準(zhǔn)確定位品牌設(shè)計(jì):歐米茄 (Omega)被賦予尊貴經(jīng)典的屬性;雷達(dá)(Rado)被賦予時(shí)尚經(jīng)典的屬性;浪 琴(Longines)用劉嘉玲、郭富城等經(jīng)典明星代言,賦予其商務(wù)雅致的品牌屬 性;天梭(Tissot)使用歐文等運(yùn)動(dòng)明星代言,賦予運(yùn)動(dòng)型的品牌屬性;而斯 沃琪(Swatch)則被賦予潮流風(fēng)尚的屬性。這些就是典型的“品牌背書”風(fēng) 格識(shí)別。 

       點(diǎn)評(píng)溫州皮鞋物美價(jià)廉,但是在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)由于處在制造 型企業(yè)成長(zhǎng)階段,而忽略了商業(yè)品牌的塑造。下面這個(gè)商務(wù)策劃案例就是通 過(guò)明星和商品的有效組合來(lái)建立品牌的特征,并且通過(guò)以電視廣告為主的廣 告形象成功塑造了一個(gè)無(wú)區(qū)域鞋業(yè)品牌的品牌個(gè)性與背書識(shí)別。

      午后的大型超市顯得稍微安靜了一些,我正在向?qū)з?gòu)員詢問(wèn)最近電視廣 告熱播的某品牌飲料銷售情況如何,哪些特征的人群會(huì)更喜歡這個(gè)品牌,雖 然那并不是我服務(wù)客戶的品牌和產(chǎn)品,但是對(duì)市場(chǎng)保持關(guān)注已經(jīng)是廣告人的 職業(yè)習(xí)慣。