不光是食品行業(yè),要把人們對(duì)企業(yè)的信任程度從一度跌落的 狀態(tài)努力恢復(fù)起來,其成本消耗是不同尋常的。正因?yàn)閴氖率窃?/span> 一瞬間發(fā)生的,所以采取不了什么措施。每逢看到眾多的企業(yè)犯 罪,我就感到一家公司一定要抓好對(duì)內(nèi)對(duì)外的“重視企業(yè)品牌” 的工作。

      此外,這在金融機(jī)構(gòu)方面是很普遍的事,即盛行通過企業(yè)重 建以及機(jī)構(gòu)的分割和合并,進(jìn)行跨財(cái)閥的企業(yè)聯(lián)合,誕生了一些 由來不明的銀行:“東京三菱銀行”、“三井住友銀行”、“UF銀 行”、“瑞穗銀行”等等,我想不止我一個(gè)人被搞得暈頭轉(zhuǎn)向。而 像建筑承包、流通等處于低迷狀態(tài)的行業(yè)也被卷進(jìn)了M&A(合 并和收購(gòu))的浪潮,企業(yè)自身正處于風(fēng)雨飄搖的狀態(tài),更談不上 什么企業(yè)形象了。 即使是有名的品牌企業(yè)也一籌莫展。這是由于在經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰 退的情況下,企業(yè)因業(yè)績(jī)惡化,虧損加劇,事業(yè)轉(zhuǎn)移等被迫進(jìn)行 傷筋動(dòng)骨的機(jī)構(gòu)改革。依我看,不論國(guó)內(nèi)國(guó)外,包括行業(yè)骨干企 業(yè)在內(nèi)的眾多企業(yè)為了在這種企業(yè)間的生存的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,將比 以往更加堅(jiān)決果斷地實(shí)行這種企業(yè)機(jī)構(gòu)制的轉(zhuǎn)換和改革。

      以前常有“企業(yè)30年周期說”。即不管什么優(yōu)秀企業(yè),經(jīng)過 30年員工換了一圈,商品的受歡迎程度也過了高峰期,支撐臺(tái)面 的商品要更新?lián)Q代,組織和企業(yè)環(huán)境也已經(jīng)老化,引起管理松 散,企業(yè)整體迎來一個(gè)周期的銜接點(diǎn)?，F(xiàn)在看來,這倒是一個(gè)相 當(dāng)輕松的話題。

     這一兩年又是怎樣一個(gè)情況呢?人們議論的是“企業(yè)還有沒 有明天”,企業(yè)的生存周期之類的話題根本就沒有人提起了?！澳?/span>前的繁榮將會(huì)持續(xù)多久”,“什么時(shí)候可以擺脫目前的困境”,“兩年后我公司的利潤(rùn)是否可以按計(jì)劃增長(zhǎng)”等等。依我看,就算是 號(hào)稱穩(wěn)如泰山的企業(yè),現(xiàn)在也不敢隨便提出企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。 

      那么,從市場(chǎng)銷售的角度看一下目前的企業(yè)狀況,到底應(yīng)該 怎樣去應(yīng)對(duì)呢?我認(rèn)為,目前經(jīng)營(yíng)者首先要抓的課題是樹立的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)已經(jīng)變得模糊不清的“企業(yè)形象=企業(yè)品牌” 就像前面所說的那樣,由于企業(yè)環(huán)境的變化,消費(fèi)者原有的 對(duì)企業(yè)的印象和親近感—“企業(yè)形象”已經(jīng)變得越來越模糊 了。對(duì)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)也變得黯淡無光:專業(yè)不確定,消費(fèi)服務(wù)不 明了,信任感差,廠家身份不清楚,產(chǎn)品政策不明確等等。

      然而,一家企業(yè)不管外部環(huán)境和內(nèi)部改革的形勢(shì)怎樣嚴(yán)峻, 也不能允許“暫停營(yíng)業(yè)”。企業(yè)的歸宿和命運(yùn)就是必須無休止地 推進(jìn)市場(chǎng)銷售戰(zhàn)略。特別是要絕對(duì)避免企業(yè)及其商品被市場(chǎng)和消費(fèi)者誤解,從而給企業(yè)帶來?yè)p害。 目前各個(gè)企業(yè)追求的是這樣一種戰(zhàn)略:“完善機(jī)構(gòu)改革,加 強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在提倡新理念的同時(shí)不間斷地向市場(chǎng) 進(jìn)行宣傳,更加緊密地聯(lián)系消費(fèi)者…”它的基本命題就是:樹立“新的企業(yè)品牌”。因?yàn)樵谏唐犯?jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,培育 和強(qiáng)化企業(yè)品牌(其在競(jìng)爭(zhēng)中起戰(zhàn)略支援作用),將成為今后市 場(chǎng)銷售戰(zhàn)略中的強(qiáng)有力的武器。